EN DATE DU 26 AU 27 JUIN 2017, LE RÉSEAU CREF (LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ET LES ORGANISATIONS MEMBRES) A ASSISTÉ À LA PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DE SON ÉVALUATION EXTERNE. LAQUELLE ÉVALUATION A ÉTÉ FAITE PAR LES ÉVALUATEURS DE CEFAD.
L’évaluation externe consiste à établir un état des lieux du Réseau pour la période quinquennale 2013-1017.D’aucun ne nierait que pour tout développement institutionnel, une évaluation joue un rôle capital dans le système de mesure du rendement afin de savoir ce qui donne et ce qui ne donne pas des bons résultats et ce qu’il faut améliorer afin d’arriver à la prise de décisions éclairées et au respect de recommandations concernant les interventions , stratégies et pratiques à promouvoir pour les 5 prochaines années 2018-2022.
C’est Ainsi, que, 2 jours durant, il a été question de collecter les informations pertinentes sur ces organisations, de les traiter et de les analyser. Grâce aux techniques d’évaluation adaptées, en passant par un outil d’évaluation, il a été possible d’établir les constats ci-dessous à partir d’un échantillon de 22 organisations membres du Réseau CREF qui sont parvenues à fournir les éléments:
- D’un aperçu sur les performances des organisations membres :
Sur 30 organisations membres du Réseau CREF, 22 organisations ont répondu. Elles constituent 73,3 % des Organisations membres du Réseau CREF. Sur 100 % des répondants, Après analyse du niveau de performance il est ressorti 3 catégories suivantes :
Première catégorie : Tranche de cotation: 30 à 44,41 % : 3 Organisations (14,3%) dont l’’évaluation a estimé qu’elles présentent des risques de gestion très élevé
Deuxième catégorie : Tranche de cotation: 50,74 à 69 %: 11 Organisations (52,4%). Ces dernières présentent de risque de gestion moyen.
Troisième catégorie : Tranche de cotation: 70 à 92,35%: 07 Organisations (33,3%) Celles-ci présentent de risque de gestion faible.
- Du Bilan du plan stratégique 2013-2017
Le Réseau CREF ayant basé ses activités sur 10 piliers. Les résultats de cette évaluation ont été axés principalement sur ces derniers. Il s’agit notamment (1) l’information Education Communication et Recherche Action environnementale (2) la gouvernance dans le secteur forestier et foncier (3) la foresterie communautaire (4) REDD et Changement Climatique (5) Dynamique communautaire autour des aires protégées ( 6)Dignité et stabilité des Peuples autochtones pygmées (7) Gestion de l’Environnement urbain (8) Gestion rationnelle des ressources halieutiques (9) Mines et Hydrocarbures (10) Renforcement des capacités institutionnelles des acteurs impliqués dans le plan.
Globalement, les organisations sont actives sur le terrain auprès des communautés. L’équipe d’évaluation estime que la balance positive pèse que la balance négative. Il y a un espoir pour une amélioration afin d’arriver aux résultats attendus dans la théorie de changement. Et donc il est nécessaire que les 8 autres organisations qui n’ont pas répondu à l’évaluation se rattrapent afin d’éviter les effets ensembles vides au sein.
- Du fonctionnement des synergies
Dans sa logique de travail, le Réseau CREF est subdivisée en synergies. Actuellement elles sont au nombre de 9 selon les 3 villes et 6 territoires du Nord Kivu. Généralement, une cohésion existe entre les membres de synergies malgré quelques défis. Un avenir radieux est à apercevoir et une grande lueur d’espoir brille pour les 5 prochaines années.
- De la dynamique CCT
Le Réseau CREF a adopté une approche multi-acteurs axés sur des échanges dans la concrétisation de la dynamique structurante de décentralisation des CCT (conseil de concertation territoriale). Le CCT est considéré depuis la base comme un cadre par excellence de redevabilité et de renforcement de collaboration entre diverses parties prenantes ; elle est une matérialisation de la coopération public-privé-OSC .Néanmoins, il existe encore quelques défis à relever pour des résultats plus efficaces.
- Des principaux services du Secrétariat Général
Une appréciation du Secrétariat général a été également réalisée en se focalisant sur ces forces et faiblesses et des recommandations pour l’amélioration les 5 prochaines années. Généralement les organisationsont une bonne impression du travail réalisé par le Secrétariat Général .A titre illustratif, le secrétariat général est considéré par les ONG comme un organe innovateur et expérimenté dans la gestion des ONGD, courageux et compétent. Toutefois il fait face à des défis comme tout organe. Des recommandations lui ont été données pour plus d’efficacité.
- Des défis actuels
Le Réseau CREF œuvre dans un contexte très difficile. Le Nord Kivu faisant proie à une insécurité grandissante du jour au lendemain. Ce contexte rends l’accomplissement de certaines activités plus difficiles, Malgré cela, les succès sont à loués. Néanmoins, le Réseau se heurte aux contraintes d’ordre généralement financier avec l’insuffisance des ressources financières pour répondre aux besoins pour les activités sur le terrain, mais aussi un déficit dans le management au sein de certaines organisations membres. Cela mérite une attention particulière dans la définition de futures actions du Réseau pour le programme des 5 prochaines années.
- Des recommandations pour les 5 prochaines années
Les recommandations ont été faites au Réseau CREF pour sa consolidation. Tous les membres ont été appelé à s’ancrer davantage de la vision commune du Réseau. Au secrétariat général, il a été demandé de renforcer son accompagnement des membres dans la mobilisation des ressources financières et assurer un appui institutionnel plus durable en les renforçant en capacité. De manière commune, le secrétariat général et les membres doivent développer une stratégie de communication efficace et efficiente afin de permettre un partage d’information en temps réel pour le renforcement mutuel tout cela avec un focus sur les communautés
A la fin de l’atelier, les participants se sont dits satisfaits. L’atelier a été clôturé par une photo de famille et un partage de verre.